|
Мы уже на 75% приблизились к тому, чтобы стать настоящими Digital-продюсерами, а все потому, что подробно изучаем блок «Продюсирования» и вникаем во все профессиональные детали. Первым, кто решил нас познакомить с азами профессии стал Дима Петров, управляющий интерактивным агентством ZERO. Встреча прошла очень приятно, мы остались довольны, а некоторые из нас еще неоднократно вспоминали отдельные моменты его лекции. 
Дмитрий, сотрудник выставочного центра: «На лекцию Димы Петрова я пришел с хорошего бодуна – даже не знаю, как это так получилось. Выпил пару бутылок пива вечерком, а на следующий день разваливался на части. Но все равно пошел на Икру – вот как я ее люблю! Сидел на лекции и умирал от жажды, выпил все кофе и воду. Димин изначально глубокий исторический посыл делал больно моему мозгу, мысль прорывалась к большим и существенным вещам, которые выходят за рамки digital. Мы рассуждали о цифровом веке и том количестве всякого цифрового говна, которое обрушилось на нас. Решили, что нужно чистить эти Авдиевы конюшни своим собственным примером и становиться настоящими Джедаями. Во время дискуссии выяснилось, что продюсер в digital - это просто рыцарь без страха и упрека, настоящий рубаха парень, и Дима таких знает, даже картинки показывал. Вообще лекция мне понравилась, наверно, больше всех на ИКРе т.к. мы смогли выявить не только отраслевые проблемы. Я думал, что еще чуть-чуть, и мы устроим митинг на Восстания «за чистоту помыслов и процессов». То, что реклама и digital являться частью более глобальных историй - было понятно сразу, но почему-то в контексте ИКРы мы таких вопросов не обсуждали. А тут на тебе, и мы уже на Болотной стоим с плакатами: «Нет грязным интерактивным коммуникациям», «Долой холявщиков и дармоедов». Поем песни, слагаем легенды о славных парнях, которые смогли сделать чистое дегитальное дело. В общем, мне на глазах становилось лучше, и к концу лекции я почти прозрел - стал видеть чистый незамутненный светящийся код.» Следующим, кто решил посвятить нас в вопросах продюсирования стал Дима Огородников, технический директор 2Nova Interactive. Он четко и последовательно познакомил нас с концепцией работы над сложными проектами в команде, рассказал о роли каждого из участников процесса, о том кто такие «люди-снежинки с руками из..» и как с ними работать. Было интересно, вдумчиво и по делу.

Марина, работает в Park Inn Nevsky: «Мне очень понравилась вчерашняя лекция Димы Огородникова. Четко, последовательно, понятно. За исключением некоторых нерасшифрованных понятий, таких как: agile, split etc и т.д. А вообще весело, и рассказано все так, как оно в жизни и бывает! Хочется продолжения...» 
На этой недели была экскурсия в Nimax, одно из самых интересных агентство Петербурга. Внутри сообщества студентов ИКРы складывается определенный рейтинг гостеприимства агентств. Мы оцениваем офис, качество лекции, коммуникабельность сотрудников и вкусность предлагаемой еды. Но об этом, вероятно, следует сделать отдельный пост. Поэтому пока ComingSoon! Никита Михеенков, директор по развитию интерактивного агентства Nimax так прокомментировал наш визит: «Обычно у нас в офисе проходят лекции и небольшие семинары для клиентов или сотрудников. В этот раз у нас в гостях были ребята из ИКРы. Мы рассказали им о теплых странах, продюсировании и управлении проектами, раскрыли некоторые секреты. Перед приходом ребят мы немного волновались, поскольку для рекламщиков умение слушать - довольно редкая черта, но наша аудитория оказалась очень милой и дружелюбной. Порадовали правильные вопросы о развитие, перспективе, организации процессов и рыночной нише.» 
Так мы плавно подошли к очередной промежуточной аттестации своих знаний – коварному зачету по блоку «Креатив». Никто заранее не был к нему готов, поэтому пришлось мобилизовать все свои силы и решить поставленную задачу максимально быстро, качественно и на хорошую оценку.
 Зачет принимали представители Nimax и Ascreen CG. 
Ульяна Кожевникова, представитель интерактивного агентства Nimax : «К креативному брифу ребята подошли, пожалуй, чересчур стратегически. Хотя я ожидала более смелых и астрономически-безумных идей, серьезность и аналитический подход приятно удивили. Как правило, новичкам в поиске креативных идей сложнее всего удержаться в рамках брифа, не забыть про задачи и обозначенный инсайт. Здесь многие показали себя настоящими профессионалами. Кстати, подружить креатив и стратегию они еще смогут в дипломном проекте, так что этот опыт в любом случае можно считать удачным.» Лекции лекциями, а внутри наших команд продолжается борьба. После того, как мы начали работать каждая над своим брифом, стали появляться незапланированные проблемы, которые пришлось решать достаточно оперативно. Так в команде «Trava» прямо в процессе лекции Кира Кокуева сменился лидер.

Новый руководитель команды, Макс Вебер, занимающийся производством наружной рекламы, так прокомментировал это событие: «В силу того, что работа меня сильно не обременяет, а Артема - да, я и согласился стать новым лидером в команде. Никогда еще не был главным.» Как я уже успела упомянуть, лекция арт-директора студии Oblako - Кира Кокуева оказала решающую роль в нашем понимании и осознании моделей взаимоотношений внутри рабочих команд. 
Сам он так комментирует свое выступление перед нами: «Моя лекция о групповой динамике служит сразу двум целям. Во-первых, я пытаюсь облечь такие размытые и интуитивные вещи как пресловутая «командная работа» и «рабочий процесс» в некую систематизированную форму. Во-вторых, хочу пробудить в проектных командах интроспекцию, чтобы они посмотрели на себя и на других, поняли, зачем собираются, что делают и что сделают по данным им клиентским проектам. В прошлом, курируя сразу 2 команды на ИКРе, я кое-что понял: всем участникам крайне недостает понимания процессов, которые протекают внутри проектной команды. Что касается поведения курса на лекции, то меня воодушевило живое обсуждение после просмотра фильма, надеюсь, ребята сделают правильные выводы из увиденного. Так же, думаю, было бы оправданно, с точки зрения эффективности работы по проектам, включить в курс некоторое количество упражнений и игр, ориентированных на развитие внутри-командных взаимоотношений между участниками.»
|